После курса вы влаедете базовым набором инструментов руководителя проекта формирует каркас, который затем может быть дополнен инструментами из предметных областей знаний.

В раздаточных материалах слушатели получат шаблоны для формирования Устава проекта, Расписания проекта, Бюджета, Реестра рисков, Запроса на изменение, Статус-отчета по проекту, Итогового отчета.

Приобретаемые в конце курса навыки:

• Выявлять силы, поддерживающие проект или препятствующие ему
• Планировать мероприятия по работе с заинтересованными сторонами проекта

Приобретаемые в конце курса навыки:

• Координация работы участников команды или внешний подрядчиков
• Построить систему отчетности и контроля, которая позволит проектировать достижение нужных результатов
• Организация труда и отдыха

Приобретаемые в конце курса навыки:

• Обоснованно привлекать в проект персонал, материальные и технические средства, а также управлять мотивацией и продуктивностью работы команды.

Приобретаемые в конце курса навыки:

• Обеспечить всех участников проекта необходимой информацией своевременно

Приобретаемые в конце курса навыки:

• Увеличить жизнеспособность планов проекта за счет включения в них мероприятий по предотвращению негативных событий проекта и проактивного планирования действий по устранению негативных воздействий

Приобретаемые в конце курса навыки:

• Адекватно оценивать стоимость проекта, закладывать необходимые резервы, а затем отслеживать и прогнозировать выполнение бюджета проекта.

Приобретаемые в конце курса навыки:

• Как работать с требованиями
• Как формировать и приоритизировать требования
• Как документировать требования с использованием Реестра
• Как формировать структурную декомпозицию работ
• Каким образом обеспечивать достижение запланированного содержания и предотвращать его неконтролируемую деформацию

Приобретаемые в конце курса навыки:

• Адекватно оценивать стоимость проекта, закладывать необходимые резервы, а затем отслеживать и прогнозировать выполнение бюджета проекта.

Приобретаемые в конце курса навыки:

• Обеспечивать выполнение требований заказчика к результатам проекта за счет предварительного планирования и своевременного выполнения мероприятий по контролю и корректировке качества

• 16 ак. часов
• 21 день доступа к материалам
• Интерактивный курс, Видео-лекции

Основы управления проектами из рук авторов стандартов ISO 21500, серии ГОСТ-Р в области проектного менеджмента и практикующих консультантов.

• 4 ак. часа
• Доступ к курсу 21 день

В раздаточных материалах слушатели получат шаблоны и инструменты для формирования кейса изменений, оценки готовности к изменениям, плана изменения поведения, каталога каналов коммуникаций, плана информирования об изменениях, каталога форм обратной связи, чек-листа обязанностей куратора.

• Раздел 1. Введение.
  
• Раздел 2. Зачем нужно управлять изменениями?
  
• Раздел 3. Управление изменениями на стадии пред-проект и инициирование.
  
• Раздел 4. Управление изменениями на стадии планирование.
  
• Раздел 5. Управление изменениями на стадиях реализация и закрытие.
  
• Раздел 6. Особенности поддержки свершившихся изменений, практическое задание, тестирование к занятию.
  
• Итоги курса