В новом выпуске серии о тайм-менеджменте руководителя проекта Дарья Бурлаева разговаривает с Андреем Комлевым, директором по развитию группы компаний «Проектная ПРАКТИКА».

Обсуждаем, как планировать IT-проекты от дедлайна и от ресурсов, как оценивать уникальные задачи, учитывать риски и изменения скоупа, когда руководителю стоит делать задачу самому, а когда лучше делегировать её команде. А ещё говорим о разумном качестве, ретроспективах и главном способе справиться с хаосом: навести порядок в процессах и автоматизировать то, что можно автоматизировать.