Что нужно знать HR о развитии компетенций и повышении квалификации проектного персонала?

День, который ориентирован на HR-специалистов, но будет интересен самому широкому кругу участников.

Обсудим:

• Почему компетенции руководителей проектов в некоторых аспектах могут требоваться в большем объеме, чем у функциональных руководителей.
• Нужно ли обучать кураторов проектов? Обычно это представители высшего руководства и мы по умолчанию предполагаем, что они знают, что и как делать. Вопрос открытый.
• Как эффективно организовать индивидуальное обучение управлению проектами? Есть вопросы и интересные идеи

• Комплексный проект развития проектных специалистов: зачем он нужен и что о нем должен знать HR?

Компетентностные проекты развития проектных специалистов. Особенности и актуальный опыт реализации.

Предлагаем поговорить об опыте реализации комплексных проектов, направленных на развитие персонала организации.
Они включают в себя не только разные форматы обучения (очное, онлайн и\или дистанционное в разных сочетаниях), но также систему оценки, развития, сертификации… Смысл такого проекта заключается в содержательном, осознанном наборе мероприятий для того, чтобы получить дополнительную ценность от их совместного применения.

Обсудим:

• Почему просто обучать уже недостаточно

• Как может быть устроен такой проект, какие результаты можно получить и как их использовать?
• Как обучением поддержать внедрение проектных подходов?

А также поделимся реальным опытом реализации проектов развития компетенций проектного персонала.

Оценка уровня зрелости организации в проектном управлении. Что это дает и как ее проводить?

Приглашаем вас к обсуждению вопросов оценки уровня зрелости системы проектного управления.
Такая оценка необходима для понимания текущего уровня компетентности организации, определения сильных сторон и зон развития системы управления проектной деятельностью, трассирования на целевое состояние системы и планирования её развития…

Обсудим:

• В какой момент оценка уровня зрелости полезна организации, какие возможности и варианты существуют?
• На что ориентироваться при оценке системы управления и как ее проводить?
• Как логично встроить оценку в цикл создания и развития системы управления проектной деятельности?

А также спросим приглашенных экспертов об их опыте и полученных эффектах.

Роль куратора проекта в системе управления проектами российских компаний.

Куратор проекта –руководитель высшего звена, который обеспечивает необходимые условия и поддержку реализации проекта, несет ответственность за его успех с учетом интересов и выгод организации.
В России традиционно высока роль первого лица, поэтому успех проекта зависит от действий куратора проекта не меньше, а часто и больше, чем от компетентности руководителя проекта и его команды.

Обсудим:

• Почему проект нуждается в поддержке на уровне высшего руководства организации?
• Почему важно определять роль Куратора и в чем ее особенности
• Как помочь руководителю высшего звена качественно выполнять свою роль?

А также поделимся опытом и наблюдениями из практики экспертов РАСУ и ГЭХ Инжиниринг.