30, 31 мая и 1 июня 2023
онлайн
онлайн
ПРОЕКТНОЕ МЫШЛЕНИЕ
ВСЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ СУПД — ГРАНИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ
ВСЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ СУПД — ГРАНИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ
* Дизайн страницы разработан при помощи нейросети Kandinsky 2.1
Вот уже 6 лет в конце мая мы собираем тех, кто считает управление проектами своей профессией, на онлайн-конференцию. В этом году мы будем говорить об автоматизации проектной деятельности, развитии и оценке компетенций проектных команд и конкретных специалистов, уделяя особое внимание реальному, «живому» опыту российского бизнеса и государственных организаций.
Присоединяйтесь!
Присоединяйтесь!
УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ
- 2 000+онлайн-участников
- 20+экспертов-практиков
- 3дня конференции
- 2часа ежедневно
АКТУАЛЬНЫЕ ТЕМЫ
В 2023 году ПРОЕКТНОЕ МЫШЛЕНИЕ пройдет
в течение 3-х дней 2 часа ежедневно.
Такой формат проверен и позволит вам подключаться к обсуждению всех тем без отрыва от основной деятельности, а онлайн формат - не зависеть от часовых и географических поясов или пересмотреть интересные выступления в записи.
И, конечно, вас ожидают подборки полезных материалов по темам и сертификат участника в качестве бонуса..
в течение 3-х дней 2 часа ежедневно.
Такой формат проверен и позволит вам подключаться к обсуждению всех тем без отрыва от основной деятельности, а онлайн формат - не зависеть от часовых и географических поясов или пересмотреть интересные выступления в записи.
И, конечно, вас ожидают подборки полезных материалов по темам и сертификат участника в качестве бонуса..
Вторник
30 мая 2023
11.00 - 13.00
30 мая 2023
11.00 - 13.00
СУПД без иллюзий. Как внедрить проектное управление не на словах, а на деле.
Как подойти к созданию системы управления проектной деятельностью, чтобы добиться успеха?
В чем ценность комплексного подхода и можно ли обойтись без него?
Что делать, если вы приходите в организацию с задачей поставить проектное управление?
С какими проблемами при внедрении СУПД можно столкнуться?
Какие практики и инструменты повышают шансы на успех и приживаемость системы?
Как оценить эффекты?
Мы пригласили коллег из Министерства финансов РФ, ИнтерРАО, ГУП ТЭК Санкт-Петербурга и Газпром ЦПС рассказать о своем пути внедрения систем управления проектной деятельностью и приобретенном опыте.
Как подойти к созданию системы управления проектной деятельностью, чтобы добиться успеха?
В чем ценность комплексного подхода и можно ли обойтись без него?
Что делать, если вы приходите в организацию с задачей поставить проектное управление?
С какими проблемами при внедрении СУПД можно столкнуться?
Какие практики и инструменты повышают шансы на успех и приживаемость системы?
Как оценить эффекты?
Мы пригласили коллег из Министерства финансов РФ, ИнтерРАО, ГУП ТЭК Санкт-Петербурга и Газпром ЦПС рассказать о своем пути внедрения систем управления проектной деятельностью и приобретенном опыте.
Среда
31 мая 2023
11.00 - 13.00
31 мая 2023
11.00 - 13.00
Оценка и сертификация проектных команд и специалистов. Практика импортозамещения.
Что объединяет оценку и сертификацию проектных специалистов и зачем их в принципе оценивать?
Какие российские и международные модели сейчас доступны?
Как интегрировать международные и российские модели в практику крупной компании и создать успешную отраслевую сертификацию?
Как стать эффективным менеджером портфеля проектов?
В чем плюсы вовлечения, подготовки и сертификации руководителей высшего звена и какой практический опыт накоплен за год?
Как управляют проектами участники конкурса «Лидеры России»?
Регулярная оценка уровня компетенций участников проектных команд уже давно не является редкой экзотикой и вышла за границы подтверждения собственных знаний и опыта руководителями проектов.
Мы попросили рассказать об этом коллег из Норникеля, Росатом ДУИД, Правительства Псковской области, Российского государственного социального университета, Аналитического центра при Правительстве РФ и Центра оценки и развития проектного управления.
Что объединяет оценку и сертификацию проектных специалистов и зачем их в принципе оценивать?
Какие российские и международные модели сейчас доступны?
Как интегрировать международные и российские модели в практику крупной компании и создать успешную отраслевую сертификацию?
Как стать эффективным менеджером портфеля проектов?
В чем плюсы вовлечения, подготовки и сертификации руководителей высшего звена и какой практический опыт накоплен за год?
Как управляют проектами участники конкурса «Лидеры России»?
Регулярная оценка уровня компетенций участников проектных команд уже давно не является редкой экзотикой и вышла за границы подтверждения собственных знаний и опыта руководителями проектов.
Мы попросили рассказать об этом коллег из Норникеля, Росатом ДУИД, Правительства Псковской области, Российского государственного социального университета, Аналитического центра при Правительстве РФ и Центра оценки и развития проектного управления.
Четверг
01 июня 2023
11.00 - 13.00
01 июня 2023
11.00 - 13.00
Начать нельзя закончить.
Как оценить качество СУПД и уровень зрелости в проектном управлении? Российский опыт.
Почему изменения СУПД могут не получиться и что стоит предпринять, чтобы их реализовать?
Зачем, когда и как оценивать систему управления проектной деятельностью?
Как логично встроить такую оценку в цикл создания и развития системы управления проектной деятельности?
Как и чем могут помочь профессиональные конкурсы и почему нужно в них участвовать?
Приглашаем вас вместе с экспертами РУСГИДРО, ТВЭЛ, Норникеля, Аналитического центра при Правительстве РФ, Центра оценки и развития проектного управления к обсуждению вопросов оценки уровня зрелости системы проектного управления.
Такая оценка полезна для понимания текущего уровня системы управления проектной деятельностью, её сильных и слабых сторон, осмысленного планирования её развития…
В качестве бонуса дня расскажем о развитии концепции управленческого проектирования в условиях неравновесной реальности.
Как оценить качество СУПД и уровень зрелости в проектном управлении? Российский опыт.
Почему изменения СУПД могут не получиться и что стоит предпринять, чтобы их реализовать?
Зачем, когда и как оценивать систему управления проектной деятельностью?
Как логично встроить такую оценку в цикл создания и развития системы управления проектной деятельности?
Как и чем могут помочь профессиональные конкурсы и почему нужно в них участвовать?
Приглашаем вас вместе с экспертами РУСГИДРО, ТВЭЛ, Норникеля, Аналитического центра при Правительстве РФ, Центра оценки и развития проектного управления к обсуждению вопросов оценки уровня зрелости системы проектного управления.
Такая оценка полезна для понимания текущего уровня системы управления проектной деятельностью, её сильных и слабых сторон, осмысленного планирования её развития…
В качестве бонуса дня расскажем о развитии концепции управленческого проектирования в условиях неравновесной реальности.
ЭКСПЕРТЫ
Мы пригласили практиков из различных отраслей бизнеса и госсектора, а также экспертов профессионального сообщества поделиться примерами осмысленного применения проектной деятельности в своих компаниях и проектных командах*.
- Кристина
ШУВАЛОВАзаместитель директора Департамента проектного управления и развития персонала,
Минфин РФ - Юрий
ШОЙДИНруководитель ЦК Проектного и программного управления,
Газпром ЦПС - Вера
БОДАШКОВАзаместитель руководителя корпоративного центра – проектного офиса,
ГУП ТЭК Спб - Антон
КАЛАШНИКОВруководитель центра методологии, экспертизы и контроля проектной деятельности,
Интер РАО - Анна
ТИУКОВАруководитель направления проектной деятельности,
Интер РАО - Михаил
КОЗОДАЕВуправляющий партнер,
ГК Проектная ПРАКТИКА - Светлана
РОМАНОВАДиректор по работе с коммерческим сектором,
ГК Проектная ПРАКТИКА - Александр
МИХАЙЛОВпортфельный менеджер IT PMO,
Норникель - Ольга
ТАТАРИНОВАначальник управления проектной деятельностью,
Правительство Псковской области. - Михаил
ДУБОВИКуправляющий партнер,
ГК Проектная ПРАКТИКА - Ольга
КАСИМОВСКАЯэксперт Департамента управления инвестиционной деятельностью,
Госкорпорация Росатом - Павел
ШЕСТОПАЛОВэксперт,
Аналитический центр при Правительстве РФ - Антон
ОКУНЕВруководитель Проектного офиса ИТ,
Норникель - Дамир
БАЛТАБАЕВруководитель проектного офиса в блоке производственной деятельности,
ПАО «РусГидро» - Илья
ВИНОКУРОВзаместитель начальника Управления анализа национальных проектов, Аналитический Центр при Правительстве РФ - Юрий
КИМгенеральный директор,
Центр оценки и развития проектного управления
ПАРТНЕРЫ
Получить запись
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
ПРИГЛАСИТЕ КОЛЛЕГ!
