Soft Skills занимают в списке компетенций проектного менеджера далеко не последнее место. Это универсальные компетенции: лидерство, расстановка приоритетов, критическое мышление, адаптивность, умение работать в команде и др.
Мы собрали для вас на одной странице видеоматериалы, которые рассказывают о разных аспектах поведенческого подхода в управлении проектами.
В условиях турбулентности такие навыки особенно востребованы.
Понятие стейкхолдеров. Модели управления стейкхолдерами
- Термины
- Задачи, которые решает управленец для привлечения стейкхолдеров в свою работу
- Задачи, которые решает управленец для привлечения стейкхолдеров в свою работу
Основные проблемы, с которыми сталкивается руководитель проекта управляя коммуникациями
- Ключевые процессы управления портфелем или программой проекта
- Отличия портфеля от программы проектов
- Отличия портфеля от программы проектов
Проблема коммуникаций в проекте
Ключевые отличия портфеля проектов от программы проектов
Мастерская эмоционального интеллекта
- Что такое состояние эмоционального потока (EMOTION FLOW STATE)?
- Как и где его обрести?
- Зачем это нужно в проектах?
- Как и где его обрести?
- Зачем это нужно в проектах?
Если вы, как проектный менеджер, хотите расти и развиваться, вам жизненно необходимо обладать навыками Soft skils.
- Какие особенности ждут руководителя проектов в современных проектных средах?
- Как личность руководителя проектов влияет на формирование проектной среды?
и многое другое
- Как личность руководителя проектов влияет на формирование проектной среды?
и многое другое
Практикум управления проектами. Поведенческий подход
Как руководителю проекта быть эффективным в любой проектной среде?
Мотивация: мифы и принципы
- Почему у мотива и эмоции один корень?
- Что же такое потребность участника проекта?
- Что важнее: мотивировать или не допустить демотивации?
- Что же такое потребность участника проекта?
- Что важнее: мотивировать или не допустить демотивации?
- Кто нужен проекту?
- Как культура проектоориентированной организации влияет на команду проекта?
и многое другое
- Как культура проектоориентированной организации влияет на команду проекта?
и многое другое
- Команда демотивирована, заказчик доволен. Успешен ли проект?
- Дефицит личности или зачем нужен Тони Роббинсон Идем по регламенту: сделал план, разработал бюджет. А что про команду?
и другие вопросы
- Дефицит личности или зачем нужен Тони Роббинсон Идем по регламенту: сделал план, разработал бюджет. А что про команду?
и другие вопросы
Особенности поведенческого подхода при управлении проектной деятельностью
Конфликт проектной роли и личности человека
Сущность человека как основа поведенческого подхода
- Почему человек работает не только за деньги?
- Эмоциональный интеллект - это новомодная концепция или практичный инструмент руководителя проекта?
и многое другое
- Эмоциональный интеллект - это новомодная концепция или практичный инструмент руководителя проекта?
и многое другое
Интенсивный курс Учебного центра проектной ПРАКТИКИ.
Проходит в формате практикума – слушатели выполняют практические задания, кейсы, участвуют в деловых играх.
Проходит в формате практикума – слушатели выполняют практические задания, кейсы, участвуют в деловых играх.
Практикум управления проектами.
Поведенческий подход
Поведенческий подход
Подробнее познакомиться с темой можно на курсе: