Конференция показала, что контекст действительно решает всё, и только интегративный подход к стратегии, планированию и исполнению проекта способен обеспечить его успешное выполнение и устойчивость изменений. Основная мысль, которая прозвучала на протяжении выступлений — успешный старт и реализация проекта невозможны без глубокой проработки контекста, понимания целей акционера, адекватного выбора бизнес-модели и эффективной стратегической подготовки команды

Несмотря на хайп вокруг ИИ, основная ценность заключается в сотрудничестве человека и технологии. ИИ не заменяет людей, а расширяет их возможности. Сопротивление изменениям и недостаток компетенций замедляют внедрение, что требует системной работы и обучения. Этот «гибридный интеллект» становится ключевым трендом в проектном управлении. сопротивление изменениям и низкий уровень компетенций тормозят распространение ИИ в управлении проектами. Отсюда важность масштабного обучения и системного внедрения, где люди понимают, как и зачем использовать ИИ, а не боятся потери работы. Такой подход формирует новый уровень проектного управления, где ИИ становится соавтором и помощником, а не заменителем.

Ключом к успешной реализации проектов является системное и грамотное руководство проектной деятельностью на уровне высшего руководства организации, которое обеспечивает поддержку через понятие governance — корпоративное управление проектами, включающее формирование стратегии, создание и развитие проектной культуры, чёткое распределение ролей и полномочий, системное управление рисками и ресурсами. Особое внимание уделялось роли куратора проекта — «мостика» между стратегическим уровнем организации и непосредственным управлением проектом.