КОГДА ПОРА ЗАДУМАТЬСЯ?

  1. В компании реализуется от 3-5 проектов.
  2. Проекты требуют контроля бюджетов, которые превышают несколько миллионов рублей.
  3. Требуется контроль за большим количеством поставщиков услуг.
  4. Штат руководителей проектов вырос до 10+.
  5. Требуется контролировать процессы (сроки, ресурсы, поставщиков, риски).
Работая уже на начальном этапе внедрения проектного управления с правильным инструментом вы убьете сразу двух зайцев. Осуществите постановку первичных процессов проектного управления и автоматизируете процессы.
Юрий Шойдин
заместитель руководителя Центра Компетенций по проектному и программному управлению Газпром-ЦПС

КАКУЮ СИСТЕМУ ВЫБРАТЬ?

В зависимости от задач организации можно применять разные решения для управления проектами:


1) Трекеры задач.

2) Системы типа СRM и ERP со встроенным модулем для управления проектами.

3) Профессиональные узкоспециализированные системы, "заточенные" только под управление проектами.


Если вы профессиональная организация, и хотите на высоком уровне управлять проектами с учетом методологии и стандартов, вам точно стоит посмотреть в сторону специализированной системы.

Предлагаем вам подборку полезных материалов,
которые облегчат выбор ИСУП.
Делитесь с коллегами и сохраняйте в закладки!
Связь проектной деятельности со стратегией компании — ключевой фактор эффективности, который должна "закрыть" информационная система. Без этого даже успешные по срокам и бюджету проекты могут не приносить реальной пользы бизнесу.
Исследование компании Naumen
Исследование российского рынка систем управления проектами
Соответствие или несоответствие отдельным критериям не является признаком качества системы или универсальности ее применения. При выборе решения компании должны опираться на собственные приоритеты и оценивать, насколько представленное решение отвечает их требованиям
Исследование компании Технологии Доверия
Обзор решений 2025 «Созвездие PPM»

Основные характеристики современной ИСУП

  1. Поддержка гибридных методологий управления.
  2. Наличие встроенного ИИ (генеративного / аналитического) - «нейропомощников»
  3. Связь проектного управления со стратегией компании - управление по целям (goal-oriented management).
  4. Единая, интегрированная цифровая экосистема - одна система для всего.
  5. Low-code / no-code и кастомизация под контекст: лёгкость адаптации к бизнес-реальности.
  6. Баланс между структурированностью и гибкостью методологии.
Система управления проектами
ПМ Форсайт со встроенными нейропомощниками

Комплексное решение, в котором информационная система объединена с необходимой методологией, подготовкой компетентного персонала и эффективной технологией внедрения.
Систему выбирают крупные и средние организации коммерческого и государственного сектора.
  • Методология
    Внедрение методологии совместно с ИТ-решением повышает качество системы управления проектами, снижает стоимость и сроки внедрения, сокращает трудоемкость настройки.
  • Технология внедрения
    Технология внедрения ПМ Форсайт – это быстрые результаты и высокая вероятность приживаемости в организации.Технология внедрения отработана на большом числе успешных проектов, реализованных в разных отраслях.
  • Компетенции сотрудников
    Наш системный подход позволяет определить модель проектных компетенций, провести оценку текущего уровня зрелости, сформировать и реализовать индивидуальные планы развития менеджеров проектов.
  • Нейропомощники
    ПМ Форсайт – первая российская система для профессионального управления проектами, в которую встроены технологии на базе генеративного искусственного интеллекта (ИИ). ПМ Форсайт совместно с отечественной платформой ПРИИСК, открывает доступ к возможностям ИИ-инструментов в проектном управлении. Мы называем наши ИИ-инструмент нейропомощниками.
Мир бизнеса становится всё более динамичным, нестабильным и неопределённым: комбинированные подходы и ИИ-поддержка помогают реагировать быстро и осознанно
Мария Гроховская
Владелец продукта ПМ Форсайт