Проектная ПРАКТИКА

Делаем проекты
успешными

25 +

ЛЕТ НА РЫНКЕ
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ

700+

УСПЕШНО
РЕАЛИЗОВАННЫХ
ПРОЕКТОВ

50 000+

СПЕЦИАЛИСТОВ
ПРОШЛИ ОБУЧЕНИЕ
В НАШЕМ УЧЕБНОМ
ЦЕНТРЕ

70

СОТРУДНИКОВ
СЕРТИФИЦИРОВАНЫ
ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ
СТАНДАРТАМ

Самые популярные материалы года

ПОДГОТОВКА
ПРОФЕССИОНАЛОВ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Наш Учебный центр – единственный в России, предлагающий учебные программы по подготовке к трем международным сертификациям IPMA, PMI, а также национальной сертификации ПМ СТАНДАРТ.

Мы уверены, что качественно умеем:

Создавать интересный контент занятий (видео-лекции, презентации, упражнения).
Помогать корпоративному заказчику контролировать процесс обучения.
Оказывать поддержку слушателям на всем процессе обучения.

Перечень и расписание курсов

СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
ПМ ФОРСАЙТ

ПМ Форсайт – отечественный программно-методический комплекс, позволяющий быстро сформировать компетентную команду, выстроить и автоматизировать процессы управления проектами, программами и портфелями проектов.

ПМ Форсайт объединяет: зарекомендовавшие себя методические решения, практический опыт специалистов ГК «Проектная ПРАКТИКА» и лучших экспертов отрасли, современный инструментарий.

Что такое ПМ Форсайт?

МЕТОДОЛОГИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Методология определяет подходы к управлению проектами, программами и портфелями проектов компании.

Методология обеспечивает работоспособность и эффективность Корпоративной системы управления проектами (КСУП), поэтому должна учитывать:

специфику проектной деятельности Компании;
зону своего применения – например, контрактные или ИТ-проекты, выделенная программа или все проекты Компании;
уровень зрелости Компании в области проектного управления – готова ли Компания «переварить» и использовать в дальнейшем внедряемые методические решения.

Подробнее о методологии

ИНФОРМАЦИОННАЯ
СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Информационная система автоматизирует процессы управления проектами, программами и портфелями проектов, а также обеспечивает прозрачность проектной деятельности на всех уровнях управления.

Информационная система управления проектами ПМ Форсайт автоматизирует процессы управления проектами, программами и портфелями проектов.

Познакомиться с системой

ПРОЕКТНЫЕ СЕССИИ

Проектная сессия – инструмент быстрой выработки решений
с вовлечением ключевых экспертов и учетом контекста ситуации.

Почему проектные сессии полезны?
Потому что позволяет за короткий промежуток времени выработать значимые решения, адаптированные к специфике вашей организации и обладающие высоким уровнем «приживаемости».

Истории успеха

КОМПЕТЕНТНОСТНЫЕ ПРОЕКТЫ

Компетентностные проекты работают с моделью проектных компетенций, системой оценки проектной компетенций, каталогом развивающих действий, развивающие мероприятия,
что позволяет нам задавать требования к компетенциям, узнавать кто что знает и умеет или НЕ знает и НЕ умеет, а также рекомендовать, как развивать слабые компетенции, сформировать план развития и развивавать слабые компетенции.

Все о компетенциях

Отзывы наших клиентов

Заместитель руководителя администрации Директор департамента проектного управления Правительства Сахалинской области Главинская Ю.В.

«Обучение способствовало развитию профессиональной компетентности в управлении проектной деятельностью. Была проведена подготовка слушателей к предстоящей сертификации, систематизированы и структурированы их знания, опыт и умения в «соответствии с буквой» стандарта. Отмечен профессионализм преподавателя, доступность изложения материала, грамотность построения курса».

Директор департамента управления инвестиционной деятельностью Госкорпорации «Росатом» Хлебникова Н.С.

«Выражаем глубокое удовлетворение проделанной работой по созданию информационной системы управления инвестиционной деятельностью ИС «Сириус» на платформе АСУ- Инвест. Благодаря умелому формированию объединенной команды проекта, ориентации на практически значимый результат, ответственному отношению к требованиям заказчика были успешно достигнуты заявленные показатели проекта. Отдельно отмечаем системное и последовательное применение принципов и инструментов проектного менеджмента, способность длительное время выдерживать высокий темп в работе, готовность проектной команды и руководителя проекта совместно с заказчиком разделять риски реализации».

Руководитель управления техразвития ПАО «Селигдар» Куликов И.Ю.

«Мы пришли к тому, что проектами нужно управлять по-современному. Сейчас как раз эти процессы и внедряются у нас с помощью консультантов из компании «Проектная ПРАКТИКА. Необходимость внедрения проектного управления обусловлена нашей новой стратегией устойчивого развития. Одна из ее целей – повышение качества проектных решений. У нас сейчас ведется много важных проектов. Это и строительство новых фабрик на месторождениях, и техническое перевооружение. Комплексная система управления проектами должна помочь нам запустить все объекты в срок».

Заместитель председателя Правительства Ленинградской области Председатель комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ялов Д.А.

«Синхронизация обучения для разных проектных ролей позволила, с одной стороны, привлечь руководящих сотрудников к более глубокому погружению в образовательный процесс, с другой стороны – дополнительно закрепить полученные знания и навыки, усилить результаты обучения».

Генеральный директор АО «Мурманский морской торговый порт» Рыкованов А.Е.

«В ходе реализации совместного проекта было проведено обследование системы управления проектной деятельностью предприятия, разработан Стандарт по управлению проектами с учетом специфики деятельности АО «ММТП» и методические рекомендации по календарному планированию и контролю реализации проектов. Искренне благодарим за профессиональное, конструктивное и эффективное взаимодействие».